案例分析:明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)后為何巨額虧損
2005年6月8日,明基高調(diào)宣布收購(gòu)德國(guó)西門(mén)子手機(jī)部門(mén),一躍成為全球第 四大手機(jī)制造商。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議,自2005年10月1日起明基有權(quán)使用西門(mén)子品牌5年及擁有西門(mén)子在2.5G和3G的28個(gè)核心專(zhuān)利,接手其在德國(guó)、巴西、中國(guó)的三個(gè)生產(chǎn)基地,并成為全球大型運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐、德國(guó)電信等的合作伙伴。那么,明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)后為何巨額虧損呢?