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百事可樂VS可口可樂,這對互掐了120年的老冤家誰更正宗

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企業(yè)之間的競爭我們早已習(xí)以為常,比如三星和蘋果,麥當(dāng)勞和肯德基,康師傅和統(tǒng)一......這些品牌不管是在市場份額上,還是消費群體上都有高度的相似性,因此也都以對方做為最大的假想敵。其中不得不提的,便是百事可樂和可口可樂這對互掐了120年的老冤家,今天我們就來整理一番它們之間的恩怨糾纏!
百事和可口誰更正宗

  • 誕生時間:1886年5月

    市場份額:55%

    市值:2287億美元

    可口可樂是全球歷史最悠久、最正宗的可樂,自1886年誕生起便風(fēng)靡整個世界,數(shù)十年間幾乎壟斷了全球碳酸飲料的市場。據(jù)統(tǒng)計,目前全球每天有17億人次的消費者購買可口可樂公司的產(chǎn)品,可口可樂至今仍是碳酸型飲料的No.1。


  • 誕生時間:1898年8月

    市場份額:32%

    市值:1816億美元

    百事可樂比可口可樂晚出生12年,那是可口可樂最火爆的時期,所以最初的百事可樂并不起眼,多次徘徊在倒閉的邊緣。但百事憑借敏銳的眼光,重新定位品牌優(yōu)勢,依靠優(yōu)秀的廣告營銷從可口可樂手中搶占市場份額,兩家也因此成了百年冤家。

糾纏了百年的可口百事之爭
1939年
1939年是百事翻身的重要一年,這一年百事抓住可口可樂6.5盎司包裝瓶的弱點,主打性價比,推出同等價格的12盎司“雙倍裝”。因為可口可樂的包裝無法短時間撤換,這讓百事的策略得到了很大的回報,百事也因此打響了名聲,逐漸超過皇冠可樂、胡椒博士可樂等品牌,成為僅次于可口可樂的第二大可樂品牌。
1959年
1959年美國副總統(tǒng)尼克松訪問前蘇聯(lián),蘇聯(lián)在莫斯科舉辦了美國商品博覽會,百事可樂抓住此次契機,制定了周密的廣告宣傳方案:邀請尼克松和赫魯曉夫試品嘗百事可樂。因為總統(tǒng)的廣告效應(yīng)和百事背后的助推,百事可樂在前蘇聯(lián)各地掀起購買熱潮,百事也因此搶占了印度、中東、蘇聯(lián)等地的可樂市場。
1961年
1961年,已是世界第二大的可樂公司百事,開始向可口可樂發(fā)動了正面攻擊——搶占美國市場。因為可口可樂一直標(biāo)榜自己是最正宗、經(jīng)典的可樂,百事順勢在廣告中黑可口可樂是傳統(tǒng)、落伍、老土的可樂,并且針對美國年輕人的口味,制定了一系列百事可樂廣告和促銷活動,確立了自己是年輕人可樂的定位,這一點也可以從今后百事可樂的宣傳語中體現(xiàn)出來。
1961:這就是百事,它屬于年輕的心
1963:奮起吧,你就屬于百事新一代
1964:讓自己充滿活力,你是百事新一代
1975:百事挑戰(zhàn),讓你的感覺來決定
1998:新一代的選擇,渴望無限
1975年
1975年,百事為了更進(jìn)一步的搶占可口可樂的市場份額,開始了最為著名的宣傳活動。百事撕掉自家可樂和可口可樂的商標(biāo),在各個街頭邀請路人品嘗哪個更加好喝。由于百事可樂含糖量更高,更容易贏得消費者的青睞,再加上精心策劃的公關(guān)推廣,百事市場占有率繼續(xù)穩(wěn)步上升。
1985年
1985年,為了針對日漸崛起的百事可樂,可口可樂犯下了最重大的錯誤,更改飲料配方。因為百事可樂相對較甜的配方,更加迎合年輕人的口味,可口可樂便也想通過改變配方來重新贏得年輕人的青睞,但更改配方后,可口可樂的銷量一度降到冰點,乘著可口可樂營銷錯誤,百事也終于在這一年第一次銷量超過了可口可樂。
各自旗下產(chǎn)品
  • 百事可樂和可口可樂不單是在可樂飲料市場競爭,它們旗下的眾多子產(chǎn)品也在競爭,并且你可以發(fā)現(xiàn),它們旗下產(chǎn)品同樣有著驚人的相似性。

1
可口可樂品牌家族
可口可樂 零度可口可樂 健怡可口可樂 酷樂仕
雪碧 芬達(dá) 怡泉 水動樂
醒目 酷兒 美汁源 喬雅
果粒奶優(yōu) 冰露 純悅 唷茶
粗糧王 爆銳 淳茶舍 /
2
百事可樂品牌家族
百事可樂 極度無糖可樂 百事清怡 冰純水
美年達(dá) 七喜 佳得樂 都樂
果繽紛 激浪 草本樂 鮮果粒
  • 百事可樂和可口可樂做為競爭了上百年的老對手,它們可不單只是互相拆臺,而是在競爭中穩(wěn)固了飲料市場老大、老二的地位,兩個企業(yè)是既相互競爭也相互依存。

其他行業(yè)的同行冤家
1
三星和蘋果
  • 自從諾基亞帝國倒塌后,三星和蘋果成了手機行業(yè)領(lǐng)域的老大和老二,全球市值最高的公司是蘋果,而全球最大的手機廠商卻是三星。兩者雖然有過合作,但專利官司也互相打了不少,蘋果是高端機的代表,在很長的一段時間,唯一能與之匹敵的只有三星。

2
麥當(dāng)勞和肯德基
  • 網(wǎng)上有這么一句話形容肯德基和麥當(dāng)勞非常貼切,說肯德基的旁邊一定有家麥當(dāng)勞,麥當(dāng)勞的旁邊也一定有家肯德基。中國餐飲業(yè)的外來品牌中,肯德基和麥當(dāng)勞肯定是數(shù)一數(shù)二的,相似的產(chǎn)品,重合的消費者,相同的價格使兩家快餐店一直暗自競爭。

3
康師傅和統(tǒng)一
  • 康師傅和統(tǒng)一無疑是方便面市場上的同行冤家,同樣是20世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國大陸市場,之后在大陸市場纏斗了20多年。2008年統(tǒng)一推出老壇酸菜面,不堪招架的康師傅迅速推出陳壇酸菜面,之后兩家又同一時間推出茶飲料,繼續(xù)在茶飲料領(lǐng)域上延續(xù)斗爭。

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