空城計

說起因細節(jié)而成功的經(jīng)典故事，Maigoo立馬想到了民間膾炙人口的故事——“空城計”。三國中后期，諸葛亮出兵討伐魏國，由于要地街亭失守，導致滿盤皆輸。諸葛亮被迫撤兵，司馬懿大軍追至，這時孔明手下的將領士兵基本都分配軍務調完了，只剩二千五百軍在城中。于是他命令偃旗息鼓，大開城門，自己坐在城樓上彈琴，左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執(zhí)麈尾。城門內外，分別安排了20多個士兵，扮成老百姓在那打掃。司馬懿疑心有伏兵。調頭就撤兵。諸葛亮躲過一劫！操琴、童子、百姓，可以說真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節(jié)。

貪小失大

戰(zhàn)國時期，秦惠王想討伐蜀國，但是通往蜀國的山路十分險峻，，軍隊沒有路可以通往蜀國，于是有人獻計造能下金糞的石牛送給蜀國國君。之后秦軍雕鑿石牛，把許多貴重的東西放在牛的后面，號稱為“牛糞”，用來送給蜀國。貪婪的蜀國國君便劈開山路填平谷地來迎接石牛，然而秦惠王率領軍隊緊隨其后，蜀國就這樣亡國了。這個關于成敗的故事告訴我們，人的欲望總是無止境的，不要只謀求眼前而不顧長遠的利益，要理性的克制欲望。在做一件事情或做出某一項決定之前，需要全方面考慮，否則就會因為小事而耽誤了大事。

一顆釘子亡國

在1485年英格蘭中部的博斯沃斯荒原上，英國國王理查三世要面臨一場重要的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭關系到國家的生死存亡。決戰(zhàn)前夜，雙方都在積極準備中，理查三世讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個馬掌，在釘?shù)谒膫€時發(fā)現(xiàn)還缺了一個釘子，馬夫將這個情況報告給國王，而他根本就來不及在意這第四個馬蹄鐵，就匆匆趕回戰(zhàn)場了。但就是這枚被人忽略的釘子，改變了理查三世的命運！理查三世騎他的戰(zhàn)馬領著士兵沖鋒陷陣，突然馬蹄跌脫落，他被摔下馬來，眾人見主帥都“倒地而亡”便自顧自逃命去了。這個因細節(jié)而失敗的小故事，告訴我們每一個環(huán)節(jié)都事關整體大局，馬虎大意往往會功虧一簣。

加加林入選原因

關于注重細節(jié)的小故事有很多，如加加林成為遨游太空的第一人。1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方1號”航天飛船進入太空，在最大高度為301公里的軌道上繞地球一周后安全返回，實現(xiàn)了人類首次遨游太空的壯舉。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出，這關鍵就在于他不經(jīng)意間的一個細節(jié)，打動了航天飛船的主設計師羅廖夫。在確定人選前，每個人在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。就因為這個，獲得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命，使他成為世界上第一位進入太空的宇航員。

亨利·福特面試

作為上個世紀的廣為人知的汽車大王亨利·福特，一直以來話題不斷。他的個人經(jīng)歷也是人們津津樂道的話題之一，想必很多人同小編一樣，都曾聽過福特面試的故事。福特剛大學畢業(yè)，到一家汽車公司應聘，其中有不少人的能力水平都在他之上。但最后卻只有他被錄取，問及原因，總裁笑著說道：“你的能力水平確實不是所有應聘者中最好的，但是，只有你在面試時通過了一項最關鍵的考驗，撿起了門口那張紙?！睆拇艘院?，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。這個細節(jié)決定成敗勵志故事，告訴我們一件小事就可以看出一個人的品德，一個人如果能屈身做簡單的事情，那么日后就有可能做大事情。

面粉大王榮氏兄弟

了解過近代歷史的人，必定知道榮氏兄弟，他們是中國近代非常出名的一批實干家，先后成立了保興面粉廠、申新紡織公司，為我國的實業(yè)發(fā)展做了很大的貢獻。1900年，弟兄倆決心創(chuàng)辦一家面粉廠。榮氏兄弟沒有經(jīng)驗，也不懂技術，就想到了可以通過實地考察幾家面粉廠的情況來獲得經(jīng)驗。然而，各個廠家都采取了"技術保密"的態(tài)度。最終榮氏兄弟克服了重重阻力，一邊細心觀察，一邊虛心求教，將在各家面粉廠看到的一鱗半爪、細枝末節(jié)慢慢地拼湊起來，居然將面粉生產(chǎn)的全過程理出了一個頭緒！雖然開辦面粉廠的過程中，他們經(jīng)歷了不少阻撓，但是都被兩兄弟解決了，最終與人合伙創(chuàng)辦了保興面粉廠，而后又開辦了申新紡織公司。

小事當作大事做

張瑞敏是海爾集團創(chuàng)始人，也是全球50大管理思想家之一。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時代世界引領的生態(tài)型企業(yè)，可見他個人能力很強。當初張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日的情形。1985年，海爾著手內部管理，為此編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價錢，把小事當作大事做，這樣一來，才有了這天的成就。

從小事做起的王永慶

注重細節(jié)而成功的事例有不少，例如從小事做起的王永慶。提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉，他把臺灣塑膠集團推進到世界化工業(yè)的前50名。而在創(chuàng)業(yè)初期，他做的還只是賣米的小本生意。早年因家貧讀不起書，只好去做買賣，開始賣大米，然而效果不大好。王永慶就想到了把大米里面的雜物撿出來，然后再賣。就這樣米店的生意日漸紅火起來。賣米生意好轉后，他又開啟了主動送米上門服務。王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。之后他開辦碾米廠，慢慢的從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。

礦泉水瓶蓋有幾個齒

一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。說起宗慶后大家可能一時還沒反應過來他是誰，然而說起娃哈哈大家就有印象了，宗慶后就是娃哈哈集團創(chuàng)始人。那次采訪，在問了若干個大家感興趣的問題后，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。尤其是第三個問題“一個礦泉水瓶蓋有幾個齒”，不想宗慶后全部答對了。主持人站起來，做最后的節(jié)目總結，最后說道：“他作為一個擁有170多億元身家的企業(yè)家，連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們能夠從中看到，他是如何一步一步走向成功的?！比藗兓腥淮笪?，場上響起熱烈的掌聲。

每桶4美元

在美孚石油公司，有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員，他的銷售業(yè)績一直很好，因為他有個好習慣，那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時，總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”，信和收據(jù)也不例外。因此，他被同事稱為“每桶4美元”?？傊?，無論在生活中、工作中，還是休閑的時候，他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇，說：“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工，我想見他?！庇谑怯H自接見了他，很快，幾個月后阿基勃特就榮升部門經(jīng)理，二十多年后阿基勃特成為了公司的CEO。這個因細節(jié)而成功的小故事告訴我們，生活中細節(jié)很重要，這會讓你很少走彎路。

研究聲明：10大因細節(jié)而成功的經(jīng)典故事榜中榜，小編主要依據(jù)故事情節(jié)/知名度/社會評價以及與榜單主題的契合度等情況，并綜合參考互聯(lián)網(wǎng)相關排行榜/榜單進行總結。榜單僅供參考娛樂，如有疑問，歡迎在末尾評論/交流。