2018年10月17日，日本知名減震設(shè)備生產(chǎn)商KYB（凱邇必）工業(yè)株式會(huì)社被曝篡改了減震設(shè)備的性能檢測(cè)數(shù)據(jù)，違規(guī)產(chǎn)品和相關(guān)裝置已被用于包括核電站、東京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)比賽場(chǎng)館等在內(nèi)的建筑物。KYB工業(yè)株式會(huì)社官網(wǎng)上顯示，其在中國(guó)上海、無(wú)錫、常州、鎮(zhèn)江分別有KYB獨(dú)資或者中外合資的子公司。

2018年2月9日，日本西鐵城手表公司向外界公布了一份調(diào)查報(bào)告，承認(rèn)旗下子公司存在大量篡改產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)和零部件產(chǎn)地的行為。

調(diào)查報(bào)告顯示，西鐵城手表公司旗下的“西鐵城電子”在2012年4月到2016年12月期間，篡改了21項(xiàng)LED零部件產(chǎn)品的測(cè)試數(shù)據(jù)，將實(shí)測(cè)1000小時(shí)的產(chǎn)品壽命篡改為6000小時(shí)。

另外，該公司還在2017年6月之前的7年多時(shí)間里，把中國(guó)子公司工廠生產(chǎn)的166種、超過(guò)13億個(gè)零部件的產(chǎn)地篡改為“日本”并提供給119家客戶企業(yè)，篡改比例占同一時(shí)期產(chǎn)品總數(shù)的6.7%。

此次涉嫌篡改數(shù)據(jù)和產(chǎn)地的零部件包括LED設(shè)備、開(kāi)關(guān)和感應(yīng)器材，主要用于手機(jī)和家電產(chǎn)品。相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)品可能已流入包括中國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)。

2017年12月26日，日本東芝公司向外界公布，集團(tuán)旗下一家從事通訊和電氣設(shè)備的子公司在過(guò)去4年間長(zhǎng)期存在財(cái)務(wù)造假行為。這是繼2015年?yáng)|芝大規(guī)模財(cái)務(wù)造假事件之后，該公司旗下發(fā)生的又一起造假丑聞。東芝公司公布，集團(tuán)旗下的東芝通信基建系統(tǒng)公司從2013年到今年9月，在長(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間里，多次通過(guò)壓低虧損工程成本等方式虛報(bào)利潤(rùn)，涉嫌財(cái)務(wù)造假金額累計(jì)達(dá)到4800萬(wàn)日元，約合人民幣277萬(wàn)元。

2017年11月28日，全球最大的碳纖維綜合材料制造商、日本化工巨頭東麗（Toray）發(fā)表聲明，稱汽車輪胎材料子公司Toray Hybrid Cord存在數(shù)據(jù)造假行為，涉及包括輪胎簾線在內(nèi)的3種產(chǎn)品。從2008年4月到2016年7月間，東麗有共計(jì)149例數(shù)據(jù)造假，波及13家企業(yè)客戶。造假數(shù)據(jù)主要涉及增強(qiáng)汽車輪胎強(qiáng)度的輔助材料。

2017年11月23日，日本有色金屬巨頭三菱綜合材料株式會(huì)社發(fā)布公告，承認(rèn)旗下子公司三菱電線工業(yè)和三菱伸銅存在產(chǎn)品數(shù)據(jù)篡改的造假行為，受影響企業(yè)達(dá)到258家。

其中，三菱電線工業(yè)位于和歌山縣的工廠在2015年4月至2017年9月間生產(chǎn)的橡膠密封圈被發(fā)現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)，數(shù)量達(dá)到約2.7億個(gè)，涉及229家客戶。該產(chǎn)品廣泛用于汽車、艦船、飛機(jī)引擎等設(shè)備。三菱伸銅位于福島縣的工廠在2016年10月18日至2017年10月17日間生產(chǎn)的銅制品存在數(shù)據(jù)篡改，問(wèn)題銅制品達(dá)到879噸，涉及29家客戶。該材料主要應(yīng)用于汽車行業(yè)，三菱伸銅對(duì)最重要的強(qiáng)度和尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行了篡改。

2017年10月27日，斯巴魯承認(rèn)，公司下屬兩家工廠使用無(wú)資質(zhì)檢驗(yàn)員“糊弄”新車出廠前的整車檢查，此行為已成“常態(tài)化”，持續(xù)約30年。消息人士透露，斯巴魯公司約有250名正式檢查員，他們均擁有公司內(nèi)部認(rèn)定的檢查資格。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新車出廠前的整車檢查必須由正式檢查員完成，但涉事工廠把部分檢查工作交由尚未取得資格的實(shí)習(xí)員工負(fù)責(zé)。

2017年10月8日，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼承認(rèn)，2016年9月至2017年8月期間，公司旗下的四家日本工廠所交付的鋁、銅產(chǎn)品均存在篡改材料數(shù)據(jù)等作假行為。10月13日，神鋼表示，其旗下9種鋁、銅、鋼鐵產(chǎn)品也發(fā)現(xiàn)存在證書(shū)造假等問(wèn)題，被波及的問(wèn)題產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)方增加至約500家，而且違規(guī)情況從1970年代開(kāi)始，有問(wèn)題產(chǎn)品被用于飛機(jī)、新干線等。

2016年4月，三菱汽車承認(rèn)油耗測(cè)試中采用不當(dāng)手段使燃油經(jīng)濟(jì)性測(cè)試結(jié)果好于實(shí)際情況，涉及62.5萬(wàn)輛微型車。

2016年，三菱汽車的輕型汽車燃料數(shù)據(jù)作假，造成了2000億日元的損失。

2016年，鈴木汽車的燃料費(fèi)用數(shù)據(jù)測(cè)定不準(zhǔn)確。

2015年，東洋橡膠工業(yè)的免震橡膠制品數(shù)據(jù)作假，一些鐵道和船舶使用的防震設(shè)備被發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患。

2014年，高田的安全氣囊數(shù)據(jù)作假，僅僅在美國(guó)就導(dǎo)致11人死亡，2017年6月申請(qǐng)破產(chǎn)后被中資企業(yè)收購(gòu)。

一是涉事企業(yè)多為日本高端材料制造企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，這使其問(wèn)題產(chǎn)品的危害更易擴(kuò)散到各行各業(yè)，也使其產(chǎn)品問(wèn)題更隱秘，更易躲過(guò)消費(fèi)者和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督；

二是產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)篡改時(shí)間跨度少則數(shù)年，多則數(shù)十年；

三是企業(yè)內(nèi)部大多知情不報(bào)，以僥幸心理企圖瞞天過(guò)海。

1、這些丑聞暴露了日本企業(yè)在生產(chǎn)、管理、營(yíng)利等一系列環(huán)節(jié)隱藏的缺陷，側(cè)面反映出日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力。從日本經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，經(jīng)過(guò)“失去的20年”后，日本企業(yè)進(jìn)入較為艱難的生存期，為爭(zhēng)取利益最大化、守住市場(chǎng)份額，不排除部分企業(yè)采取極端手段或欺騙手段的可能。從外部因素來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化要求海外生產(chǎn)、制造、銷售以及原材料籌集，但日本仍沿用本土管理模式，當(dāng)海外模式與本土管理碰撞之后，自然暴露出諸多弊端。從內(nèi)部因素而言，日本已告別經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)時(shí)代，如今又面臨老齡化、勞動(dòng)力減少帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，企業(yè)生存環(huán)境日趨惡化。

2、雖然日本企業(yè)聲名在外，其實(shí)生產(chǎn)管理漏洞，諸如篡改產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日期等現(xiàn)象一直存在，造假賬在日本也被稱為“粉飾賬戶”。只是，日本文化羞于自揭或者揭人丑事，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，媒體也不會(huì)過(guò)度渲染企業(yè)丑聞，這就給外界造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為日本企業(yè)很另類。如今，進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著日本社會(huì)的變化，曝光這些問(wèn)題也越來(lái)越容易。

1、BWC中文網(wǎng)在三菱造假丑聞曝出后，發(fā)表文章稱日本制造不斷被包括中國(guó)制造等新興經(jīng)濟(jì)體超越。日本制造的一系列丑聞，折射出日本陷入的不僅僅是“失去的二十年”經(jīng)濟(jì)危機(jī)那么簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以復(fù)蘇，但是，質(zhì)量危機(jī)會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)和市場(chǎng)危機(jī)。一旦這三個(gè)危機(jī)疊加在一起，恐怕原本已陷入“超老齡”社會(huì)的日本，將進(jìn)入冰凍期。

屆時(shí)，在世界經(jīng)濟(jì)之巔，日本可能會(huì)迅速?gòu)娜虻谌蠼?jīng)濟(jì)體的位置跌落“谷底”。

2、成也蕭何，敗也蕭何。日本因“企業(yè)精神”走上世界制造業(yè)神壇，如果走下神壇大概也會(huì)是因?yàn)椤熬窨逅?。不僅僅是日本，全世界的企業(yè)人都應(yīng)該汲取深刻教訓(xùn)，解決好企業(yè)精神這個(gè)上層建筑的大問(wèn)題。