公司免費為嬰兒游泳館專賣店的形象與陳列進行專業(yè)設計，提供統(tǒng)一VI設計，并派專業(yè)人員進行上店指導，以此達到統(tǒng)一的形象標準。
總部提供從店面選址評估到裝修設計、開業(yè)指導、促銷方案等全方位指導，確保加盟商順利開業(yè)。
①崗前培訓根據(jù)嬰幼兒游泳館加盟店各崗位的任職要求，進行崗位培訓。②總部對嬰幼兒游泳館加盟店負責人培訓，既包括專業(yè)培訓，也包括涉及營業(yè)各層面的管理培訓。
公司專設物流部，強大的物流配送服務能力。配備一整套關于需求預測、訂單處理、發(fā)貨配送、倉庫管理的機制，促使物流通道暢通無阻。
嬰幼兒游泳館招商總部提供統(tǒng)一標準的媒體推廣活動，將全面覆蓋央視、衛(wèi)視、門戶網(wǎng)站、平面雜志等，確保品牌在加盟區(qū)域內(nèi)打響知名度。
①跟蹤經(jīng)營狀況，提出合理化建議，對門店運營規(guī)范和調(diào)整，改善門店管理，提升門店經(jīng)營業(yè)績；②總部為提升嬰幼兒游泳館加盟店經(jīng)濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經(jīng)營指導和服務。
總部為加盟商提供了免費咨詢熱線，并且還會不定期的派專業(yè)人員進行技能培訓。
協(xié)助加盟商對所尋店址進行實地考查，對商圈、顧客進行調(diào)查、選址評估直到順利開店。
總部根據(jù)當?shù)厥袌鲆?guī)模與地區(qū)范圍，依據(jù)當?shù)厍闆r為當?shù)丶用松淘O立合理的市場保護政策，各地市場的加盟店將會獲得獨立的經(jīng)營空間，決不允許跨區(qū)域經(jīng)營，保證嬰幼兒游泳館加盟商的利益。
開嬰幼兒游泳館的投入有高有低，高的要40萬及以上，低的5、6萬也可以搞定，主要看規(guī)模、檔次，選擇設備、裝修、流動資金準備等決定。
1、游泳房間場地要求：房間大小為30～200平米左右，室溫要求28℃左右，一般安裝空調(diào)或暖氣來控制室溫；
2、游泳池：0-1歲4套左右（根據(jù)房間的大小增減1套），0-6歲1套；
3、游泳圈：頸圈6-12個；腋下圈10-20個；褲圈3-8個。
4、嬰兒撫觸按摩平臺二張，長方形，面積可為1.5平米左右；
5、熱水供應：首選燃氣熱水供應或快速熱水設備，太陽能、電熱水器、電加熱恒溫設備、空氣能熱泵出水量或者季節(jié)因素影響很大。
6、家長休息區(qū)配至：沙發(fā)或椅子、飲水機、微波爐、桌子、電腦等；
7、寶寶休息室10-500平米，可備一些嬰兒玩具，推薦做成消費式游戲區(qū)；
8、其它配套設施，如：游泳相關物品消費區(qū)、理發(fā)區(qū)、哺乳室等。
1、一次性洗澡盆袋子、一次性毛巾、一次性游泳袋等游泳易耗品及其他易消耗品。
2、初生嬰兒用的防水肚臍貼，適用于剛出生10天左右的嬰兒。護耳貼可能對寶寶耳朵影響不好，不建議使用。
3、一次性紙尿褲、洗發(fā)水、沐浴液、屁屁霜、松花粉、紙巾。
1、店長1名，游泳館管理1 名，銷售顧問2-8名，游泳指導師2-10名，水育拓展師或教練2-5名、清潔工1-2人。（以純嬰兒游泳館為參考，需根據(jù)自己店內(nèi)情況配備）
2、專業(yè)培訓及課程，文化宣傳類配置。
1、房間改造、裝修、裝飾：約5—10萬元。
2、0-1歲游泳池、洗澡池及配套耗材： 1—3萬元。
3、大型游泳池及配套設備：5—20萬元。
開嬰兒游泳館時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。因此一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。
不管做什么，選擇很重要，如果開嬰兒游泳館打算加盟，那么在選擇嬰兒游泳館加盟品牌時，就要多方面考察了解。
很多開嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當開嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，可以選擇加盟知名的嬰兒游泳館加盟品牌，他們有管理和營銷經(jīng)驗的支持；另一方面，積極參加開嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)培訓，積累開嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)知識，接受開嬰兒游泳館專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
開嬰兒游泳館的資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金開嬰兒游泳館是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題，必須考慮是否有足夠的資金支持嬰兒游泳館的日常運作。不能因資金緊缺而嚴重影響嬰兒游泳館業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用專人負責嬰兒游泳館的日常運作。開嬰兒游泳館的失敗者，基本上都是在管理方面出了問題。特別是知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風險。
競爭是必然的，如何面對競爭是每個嬰兒游泳館經(jīng)營者都要隨時考慮的事，而對新開嬰兒游泳館更是如此。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭，是開嬰兒游泳館生存的必要準備。
對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大嬰兒游泳館，因此，嬰兒游泳館是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個單純依賴產(chǎn)品及價格來打天下的嬰兒游泳館，是永遠不會成長為優(yōu)秀嬰兒游泳館的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題，沒有核心競爭力的嬰兒游泳館終究會被淘汰出局。
意識上的風險是嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者最內(nèi)在的風險。這種風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
