公司免費(fèi)為嬰兒游泳館專賣店的形象與陳列進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，提供統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)，并派專業(yè)人員進(jìn)行上店指導(dǎo)，以此達(dá)到統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)。
總部提供從店面選址評(píng)估到裝修設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、促銷方案等全方位指導(dǎo)，確保加盟商順利開(kāi)業(yè)。
①崗前培訓(xùn)根據(jù)嬰幼兒游泳館加盟店各崗位的任職要求，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。②總部對(duì)嬰幼兒游泳館加盟店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，既包括專業(yè)培訓(xùn)，也包括涉及營(yíng)業(yè)各層面的管理培訓(xùn)。
公司專設(shè)物流部，強(qiáng)大的物流配送服務(wù)能力。配備一整套關(guān)于需求預(yù)測(cè)、訂單處理、發(fā)貨配送、倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)制，促使物流通道暢通無(wú)阻。
嬰幼兒游泳館招商總部提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的媒體推廣活動(dòng)，將全面覆蓋央視、衛(wèi)視、門(mén)戶網(wǎng)站、平面雜志等，確保品牌在加盟區(qū)域內(nèi)打響知名度。
①跟蹤經(jīng)營(yíng)狀況，提出合理化建議，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范和調(diào)整，改善門(mén)店管理，提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；②總部為提升嬰幼兒游泳館加盟店經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和服務(wù)。
總部為加盟商提供了免費(fèi)咨詢熱線，并且還會(huì)不定期的派專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。
協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查、選址評(píng)估直到順利開(kāi)店。
總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)模與地區(qū)范圍，依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r為當(dāng)?shù)丶用松淘O(shè)立合理的市場(chǎng)保護(hù)政策，各地市場(chǎng)的加盟店將會(huì)獲得獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)空間，決不允許跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，保證嬰幼兒游泳館加盟商的利益。
開(kāi)嬰幼兒游泳館的投入有高有低，高的要40萬(wàn)及以上，低的5、6萬(wàn)也可以搞定，主要看規(guī)模、檔次，選擇設(shè)備、裝修、流動(dòng)資金準(zhǔn)備等決定。
1、游泳房間場(chǎng)地要求：房間大小為30～200平米左右，室溫要求28℃左右，一般安裝空調(diào)或暖氣來(lái)控制室溫；
2、游泳池：0-1歲4套左右（根據(jù)房間的大小增減1套），0-6歲1套；
3、游泳圈：頸圈6-12個(gè)；腋下圈10-20個(gè)；褲圈3-8個(gè)。
4、嬰兒撫觸按摩平臺(tái)二張，長(zhǎng)方形，面積可為1.5平米左右；
5、熱水供應(yīng)：首選燃?xì)鉄崴?yīng)或快速熱水設(shè)備，太陽(yáng)能、電熱水器、電加熱恒溫設(shè)備、空氣能熱泵出水量或者季節(jié)因素影響很大。
6、家長(zhǎng)休息區(qū)配至：沙發(fā)或椅子、飲水機(jī)、微波爐、桌子、電腦等；
7、寶寶休息室10-500平米，可備一些嬰兒玩具，推薦做成消費(fèi)式游戲區(qū)；
8、其它配套設(shè)施，如：游泳相關(guān)物品消費(fèi)區(qū)、理發(fā)區(qū)、哺乳室等。
1、一次性洗澡盆袋子、一次性毛巾、一次性游泳袋等游泳易耗品及其他易消耗品。
2、初生嬰兒用的防水肚臍貼，適用于剛出生10天左右的嬰兒。護(hù)耳貼可能對(duì)寶寶耳朵影響不好，不建議使用。
3、一次性紙尿褲、洗發(fā)水、沐浴液、屁屁霜、松花粉、紙巾。
1、店長(zhǎng)1名，游泳館管理1 名，銷售顧問(wèn)2-8名，游泳指導(dǎo)師2-10名，水育拓展師或教練2-5名、清潔工1-2人。（以純嬰兒游泳館為參考，需根據(jù)自己店內(nèi)情況配備）
2、專業(yè)培訓(xùn)及課程，文化宣傳類配置。
1、房間改造、裝修、裝飾：約5—10萬(wàn)元。
2、0-1歲游泳池、洗澡池及配套耗材： 1—3萬(wàn)元。
3、大型游泳池及配套設(shè)備：5—20萬(wàn)元。
開(kāi)嬰兒游泳館時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。因此一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。
不管做什么，選擇很重要，如果開(kāi)嬰兒游泳館打算加盟，那么在選擇嬰兒游泳館加盟品牌時(shí)，就要多方面考察了解。
很多開(kāi)嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)開(kāi)嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。一方面，可以選擇加盟知名的嬰兒游泳館加盟品牌，他們有管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的支持；另一方面，積極參加開(kāi)嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累開(kāi)嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受開(kāi)嬰兒游泳館專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
開(kāi)嬰兒游泳館的資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金開(kāi)嬰兒游泳館是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題，必須考慮是否有足夠的資金支持嬰兒游泳館的日常運(yùn)作。不能因資金緊缺而嚴(yán)重影響嬰兒游泳館業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。
要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用專人負(fù)責(zé)嬰兒游泳館的日常運(yùn)作。開(kāi)嬰兒游泳館的失敗者，基本上都是在管理方面出了問(wèn)題。特別是知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)是必然的，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)者都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新開(kāi)嬰兒游泳館更是如此。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，是開(kāi)嬰兒游泳館生存的必要準(zhǔn)備。
對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大嬰兒游泳館，因此，嬰兒游泳館是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)單純依賴產(chǎn)品及價(jià)格來(lái)打天下的嬰兒游泳館，是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀嬰兒游泳館的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的嬰兒游泳館終究會(huì)被淘汰出局。
意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于無(wú)形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴他人、回本的心理等。
