互聯網改造傳統(tǒng)企業(yè)的一個典型：醫(yī)療O2O。

無疑，資本都想分享這塊百億量級的大蛋糕。

數據顯示，未來三年復合增速大于80%，預計2017年市場規(guī)模達到200億元。

2014年，互聯網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)井噴年。

2015年，互聯網醫(yī)療融資速度并沒有減緩，已獲得 21 億美元投資。未來移動醫(yī)療漸成互聯網醫(yī)療主流。

移動醫(yī)療O2O，74起醫(yī)療O2O企業(yè)融資紀錄，33家未獲得融資或未公布融資。

拿到C輪融資的企業(yè)僅春雨醫(yī)生和有樂活網絡科技有限公司（大姨嗎），大部分企業(yè)只拿到天使輪或者A輪投資。

不過，在整個行業(yè)在呈現井噴式發(fā)展的同時，也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)默默退出市場。

想做第一個吃螃蟹的，反被螃蟹傷多不勝舉。

互聯網醫(yī)療行業(yè)的勇敢破門者，折戟14家。

市場這個怪圈，一個認真做大姨媽的App “大姨嗎”都融到C輪了。雖然，它一直賠錢。

2014年營收僅為147.95萬元，虧損6653.73萬元。

湯臣倍健近期投了6200萬人民幣戰(zhàn)略入股，估值2.1億美金，用戶千萬級別。

不難發(fā)現，上述死亡企業(yè)多以健康管理為主。輕問診已死，在線醫(yī)療行業(yè)不具備造血存活能力。平臺做大做全必須要資本的孵化，然而做大做全似乎是個偽命題。集連接、智能和體驗三大基因于一身的在線醫(yī)療行業(yè)，但能真正提供解決方案的APP屈指可數。

而作為“互聯網+”生存基礎的數據更是醫(yī)療健康APP難以逾越的屏障，這里面既有國家政策的缺失，也有醫(yī)療機構自身的利益考量，在醫(yī)療資源高度集中、高度管控的現實中，“自由”的O2O還有很長的路要走。

如果說上述大多死于定位不準，團隊不靠譜，技術缺陷，低頻需求。那相對而言，定位在女性瘦身+社交的“瘦身戰(zhàn)爭”App,死的頗為新鮮，站在風口上卻被吹飛了。

上線搶占市場的時間早，快一步洞察到了未來健康市場風口。

12年春雨醫(yī)生和豆果這樣的以咨詢、飲食、心理為主的APP已經多如牛毛。而在健康領域，運動App國內還無涉及。

瘦身戰(zhàn)爭App之前團隊已有技術沉淀，瘦身戰(zhàn)爭團隊更早在2011年9月，就已經推出了第一款運動類APP--節(jié)奏工間操，

瘦身戰(zhàn)爭創(chuàng)始人洪德偉：GREE資深經理，華爾街日報作者。前優(yōu)酷土豆高管，于2015年離職。

關于《瘦身戰(zhàn)爭》的百科是這樣介紹的：

是一款移動健康應用，全球第一款利用碎片化時間幫助女孩瘦身的"體感+社交"游戲，并且做出了7種語言版本。

且不管有沒有吹牛，回顧2012年，減肥瘦身健康社交概念確實命中了未來投資的風口，把到了以瘦為美時代女性的脈門。看起來挺牛挺有眼光的公司，但現在小編已經無法在App store 里搜到它，瘦身戰(zhàn)爭融資也止步天使輪，網站域名已變成博彩游戲網站。

不管是金健康伴侶還是瘦身戰(zhàn)爭等的消亡，也都源自其在專業(yè)服務能力上難以真正匹配這個增量市場。就像高端廚師上門做飯類App，最開始定日均10000萬的接單量，后市場檢驗，根本無法負荷，壓縮到1000單，這種高價低頻的App,敲不開市場量的缺口。

1. 移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，光2014年就有2000多款移動醫(yī)療APP上線，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導致一批企業(yè)死亡。

2. 通過列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

3. 即使是春雨醫(yī)這樣完成5000萬美元C輪融資的行業(yè)翹楚，但其依然未找到獨立造血模式，融資主要用于擴大用戶量和增加醫(yī)生補貼。其目前的主要盈利模式還是向B端銷售私人醫(yī)生服務。“這樣帶來的收入與補貼醫(yī)生的費用相比杯水車薪，企業(yè)一直在貼錢?！?/p>

4. 在勇敢吃螃蟹的人，也不敢拿自己的命開玩笑，醫(yī)療O2O平臺介紹好的醫(yī)生，不禁讓人想起了早些年肆虐各大醫(yī)院的一個職業(yè)——號販子。就醫(yī)問題不同于其他，首先信任就是一個大問題，雨后春筍般冒出來健康醫(yī)療APP，必然要經過市場淘汰淬煉，留下經得起推敲的平臺。

5. 網上醫(yī)生由于沒有處方權，更多的是扮演了一個“問診臺”的角色。而想要說服用戶為“咨詢”付費本身就是一個偽命題——都是要付錢我干嘛不直接去醫(yī)院呢？這也導致現在所謂的“互聯網醫(yī)療平臺”只能在產業(yè)鏈的邊緣喝口涼湯，無法觸及到核心利益。即便確實積累了一批用戶，也始終無法實現價值變現。