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  長期以來，外資品牌在中國“橫沖直撞”是中國日化行業(yè)發(fā)展的內(nèi)傷與苦楚。在品牌層級結(jié)構(gòu)中，歐美品牌占據(jù)中國日化品牌的高端市場，韓日品牌盤踞中高端市場，而中國民族品牌在中低端市場混戰(zhàn)。

  中國最早的本土日化企業(yè)可以追溯到1830年，隨著社會風(fēng)云激蕩，改革開放后的第一批日化企業(yè)除了上海家化碩果僅存外，其他企業(yè)均被20世紀(jì)80年代登陸中國的外資日化品牌通過各種方式淘汰。曾幾何時，民族日化品牌經(jīng)歷過的成長黃金期成了過眼煙云，一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來，又在市場競爭的重壓下煙消云散。隨著世界日化巨頭紛紛在中國攻城略地，這些知名民族品牌紛紛被兼并或擠垮，民族日化品牌真的“到了最危險的時候”。

  還好，在這生死存亡之際，隆力奇站了出來，徐之偉站了出來。打造走向世界的民族品牌，是時代賦予中國企業(yè)的使命，也是每一位企業(yè)家都具有的“筑夢情懷”。30年前，徐之偉領(lǐng)導(dǎo)的一家村辦企業(yè)以蛇制品起家，30年后，這家企業(yè)開創(chuàng)了民族日化的領(lǐng)軍品牌——隆力奇，成為民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。

  民族日化企業(yè)究竟該如何突圍？

  面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，與各大院校建立生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，再到逐年提高研發(fā)費(fèi)用，直至投入以億計算，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

  2005年，隆力奇與清華大學(xué)合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，從雅詩蘭黛聘請專家，在美國紐約成立隆力奇（美國）保健化妝品研究院。2012年在法國，與一家有機(jī)化妝品企業(yè)合作，成立隆力奇·麗娜有機(jī)產(chǎn)品（法國）研發(fā)中心。除此以外，隆力奇建立了本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站，并與江南大學(xué)合作建立江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)。

  依托與國外高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，隆力奇已實(shí)現(xiàn)了從“低端引入”技術(shù)到“高端自主創(chuàng)新研發(fā)”的新變革。隆力奇相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)為隆力奇在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才，如來自國際知名日化公司的王天翔博士、楊建中博士等一大批世界級業(yè)內(nèi)人才。60多名國內(nèi)外專職科研人員、國際知名專家團(tuán)隊(duì)和八大研發(fā)機(jī)構(gòu)共同組成了隆力奇逆襲日化巨頭的底牌。

  “工欲善其事，必先利其器”。不難看出，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新成為隆力奇在強(qiáng)手如林的日化市場中依然屹立、壯大的秘密武器。而隆力奇恰恰在多年的商戰(zhàn)中，積淀出一份執(zhí)著和堅(jiān)守，并體現(xiàn)在商業(yè)實(shí)踐的細(xì)微之處。隆力奇對于創(chuàng)新的執(zhí)著已成為中國日化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，為中國日化行業(yè)重奪“美麗陣地”貢獻(xiàn)著一份力量。

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  隆力奇如何成為民族品牌的日化產(chǎn)品標(biāo)桿？在企業(yè)內(nèi)部管理方面，木工出身的徐之偉形成了獨(dú)到的管理方法——木工理論。在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎么做?！澳竟だ碚摗背蔀槁×ζ鎯?nèi)部一種有效的溝通方式。

  而木工理論說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其間的過程當(dāng)然復(fù)雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效?！庇眯熘畟サ脑拋斫忉尵褪牵骸耙荒苛巳唬瑴贤ń鉀Q，不走極端。”這不僅是對自己“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)增長的一種態(tài)度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。

  在30年的高速發(fā)展中，“隆力奇”用自己的成功經(jīng)歷證實(shí)，企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。通過戰(zhàn)略的人才引進(jìn)，讓隆力奇提升競爭潛力，管理機(jī)構(gòu)和文化建設(shè)的革新，更讓隆力奇在日化行業(yè)進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

  隆力奇將“靠天敬人”視為隆力奇企業(yè)文化的核心。其中的“靠天”是指遵從事物的自然發(fā)展規(guī)律做事情；“敬人”是指與人為善，尊敬他人。縱觀隆力奇30年的發(fā)展歷程，公司走過的每一個腳印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始終堅(jiān)持“質(zhì)量是我的生命，而生命只有一次”的質(zhì)量方針，以“客戶在我心中”“服務(wù)無限”的客戶至上原則，做規(guī)范、守法、誠實(shí)、誠信的企業(yè)。隆力奇人認(rèn)為，政府、社會、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工是企業(yè)發(fā)展的“天”，維系企業(yè)發(fā)展的根本是人才，吸引和留住人才是公司長期致力的目標(biāo)，公司珍惜每一位員工，盡力為員工創(chuàng)造更適合展示自我、提升自我的舞臺，更好地建立正確的人生觀和價值觀，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我。

  隆力奇之所以成為民族日化的領(lǐng)軍企業(yè)，究其原因，在管理中，隆力奇用“服務(wù)”來統(tǒng)領(lǐng)全局，用“服務(wù)”來塑造形象，用“服務(wù)”來衡量人才，用“服務(wù)”來凝聚人心，用“服務(wù)”來規(guī)范行動，用“服務(wù)”來取信市場，用“服務(wù)”來贏得競爭，用“服務(wù)”來激勵奮進(jìn)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，總結(jié)隆力奇創(chuàng)業(yè)以來，之所以取得今天這樣的成績，歸根到底是隆力奇有一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)和無限服務(wù)的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關(guān)鍵所在。

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  隆力奇的30年發(fā)展歷程，前20年，是隆力奇堅(jiān)守著保衛(wèi)民族日化品牌的陣地，挺起中國日化品牌屹立東方的脊梁，打的是“防守戰(zhàn)”；后十年，是隆力奇不斷突破科研瓶頸、攻克難關(guān)、突破重圍的十年，更是隆力奇與國際巨頭進(jìn)行實(shí)力較量，開疆?dāng)U土、走向世界的10年！隆力奇開始打“進(jìn)攻戰(zhàn)”！

  如今，隆力奇已建成國內(nèi)日化產(chǎn)品及保健品研究、開發(fā)、產(chǎn)銷基地，擁有化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健產(chǎn)品等八大系列1000多個品種，資產(chǎn)迅速增長，品牌價值已超過100億元人民幣。2013年，隆力奇護(hù)手霜繼續(xù)蟬聯(lián)年度全國市場同類商品銷量前茅，且連續(xù)九年保持銷售前茅。“護(hù)手霜受歡迎的主要原因是該產(chǎn)品高品質(zhì)、低價位、大覆蓋的產(chǎn)品特點(diǎn)。”

  為加速隆力奇國際化戰(zhàn)略進(jìn)程，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，包括2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)等，將達(dá)到年產(chǎn)日化品超100億元的生產(chǎn)能力。研發(fā)和設(shè)備的投入，讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的條件，吸引了雀巢、花王、舒客等國際日化巨頭紛至沓來尋求合作。

  通過與上百年的跨國公司特別是國際制藥巨頭的合作，隆力奇以嚴(yán)苛的制藥標(biāo)準(zhǔn)保障產(chǎn)品品質(zhì)，為產(chǎn)品走向世界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在保證中低端產(chǎn)品市場份額較高的前提下，隆力奇意識到，沖擊國際化、避免同質(zhì)化競爭需要在中高端產(chǎn)品研發(fā)上尋求新突破。

  按照規(guī)劃，隆力奇還將投資3億元人民幣建造醫(yī)療美容和健康體檢中心；投資2億元人民幣建造博物館；投資1億元人民幣建造健康養(yǎng)生休閑會所；投資2億元人民幣建造“銀發(fā)”健康俱樂部；投資5億元人民幣建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基地等，加快建設(shè)國際一流企業(yè)集團(tuán)總部步伐。

  在與國際大品牌共同挖掘國內(nèi)市場的同時，隆力奇以開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家注冊商標(biāo)，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等52個國家和地區(qū)。事實(shí)上，這只是個開始，未來“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  在品牌國際化方面，隆力奇計劃將進(jìn)一步優(yōu)化品牌LOGO設(shè)計元素的時尚度和國際化；借力開拓、發(fā)展海外市場，將民族品牌進(jìn)一步推向世界，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合少走彎路、減少投資成本，提高成功率，降低風(fēng)險。2014年，隆力奇重點(diǎn)開拓了美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等國際市場。

  對于一個民族、一個國家來說，許多擁有民族品牌的成功企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)良性、循環(huán)發(fā)展的重要條件，是民族工業(yè)得以存續(xù)的前提。今天，隆力奇已經(jīng)是民族企業(yè)的翹楚，隨著全球化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，世界隆力奇的目標(biāo)正在穩(wěn)健推進(jìn)。

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  作為對社會的“反哺”，隆力奇一直以高度的社會責(zé)任感和感恩的心態(tài)回饋社會，熱心公益慈善事業(yè)，關(guān)心弱勢群體。徐之偉認(rèn)為，企業(yè)取之于民，也應(yīng)該回饋于民。也就是說，企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時，也承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，而參與公益慈善是其承擔(dān)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)形式?！奥×ζ娴墓媸聵I(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”

  發(fā)展30年來，隆力奇先后累計出資四億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項(xiàng)社會公益活動，贊助了CCTV“尋找最美鄉(xiāng)村教師”和“尋找最美孝心少年”等大型公益活動。在關(guān)愛下一代方面，成立“隆力奇愛心基金”，特別是在災(zāi)難救助方面，先后捐贈汶川、玉樹和魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)、向全國各地殘聯(lián)、敬老院等民政部門捐贈子午流注等健康醫(yī)療器械，以及捐建弘揚(yáng)道家文化的真武觀等，累計捐贈慈善資金1億多元。僅2014年已向社會慈善捐贈3050余萬元。至今，隆力奇累計上繳稅收18億多元，為地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出了矚目的貢獻(xiàn)，在連帶的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)累計為全國各地，創(chuàng)造了近10萬人的就業(yè)機(jī)會。

  徐之偉說，對待每一位消費(fèi)者都要懷著一顆大愛之心，并在公司內(nèi)部號召全體員工進(jìn)行了“為父母洗腳活動”，這一號召不僅得到了員工們的支持，更使其“倡孝修德，孝行天下”精神得到了社會認(rèn)可與推廣?！捌鋵?shí)從企業(yè)之初，我就導(dǎo)入了公益的理念。我做了24年的村書記不拿一分錢工資，不報銷，我認(rèn)為這也是一種公益事業(yè)。不是說做一件好事，而是24年不間斷地對村里進(jìn)行支持?！毙熘畟フf。

  在第三屆“CCTV慈善之夜晚會”上，徐之偉被評為2015“CCTV年度慈善人物”。

  30年，對于波瀾壯闊的改革歷程來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是艱辛與奮斗；30年，對于經(jīng)歷了改革大潮洗禮的中國企業(yè)來說，則是紀(jì)念和驕傲，更是自信與動力。面對日趨激烈的全球化競爭環(huán)境，中國企業(yè)立足和發(fā)展的核心競爭力到底是什么？如今，從隆力奇的成功之道中，我們或許能夠解讀出中國民族企業(yè)在激烈的市場競爭中的立足之本。

隆力奇經(jīng)典產(chǎn)品一覽