中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)工藝美術(shù)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)

中國(guó)禮儀休閑用品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)

中國(guó)旅游商品與裝備分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

北京工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

北京市旅游行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

多年以來(lái)，以文創(chuàng)板塊、商業(yè)板塊、物業(yè)板塊、拓展板塊及推行中心制按分公司管理模式，打造自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、黃金交易中心、電子商務(wù)中心和物業(yè)經(jīng)營(yíng)中心等五大利潤(rùn)中心的“四大板塊、五大中心”為支撐，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇、整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，帶領(lǐng)北京工美集團(tuán)有限責(zé)任公司取得顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

此外，積極推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略拓展，并在體制機(jī)制上不斷創(chuàng)新、不斷尋求各方合作。這些舉措實(shí)現(xiàn)了工美集團(tuán)逆勢(shì)飛揚(yáng)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)銷售收入由2010年12億元到2016年的115億翻了近十倍，牢固確立了北京工美集團(tuán)在京津冀乃至全國(guó)工藝美術(shù)行業(yè)龍頭核心地位。