一、國(guó)內(nèi)mcn機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程

MCN是一個(gè)舶來(lái)品，誕生于國(guó)外youtube，進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的mcn逐漸走上了一條與國(guó)外mcn截然不同的道路。mcn進(jìn)入中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)階段：

1、萌芽期：2012-2013年，此時(shí)短視頻行業(yè)剛剛起步，mcn機(jī)構(gòu)致力于各大社交平臺(tái)生態(tài)商業(yè)化戰(zhàn) 略部署。

2、發(fā)展期：2015-2016年，在資本風(fēng)口下，短視頻PGC創(chuàng)業(yè)浪潮興起，出現(xiàn)了從單一賬號(hào)到多賬號(hào)矩陣的孵化模式，開始進(jìn)行電商、付費(fèi) 等多種商業(yè)嘗試。

3、爆發(fā)期：2017-201年，各大平臺(tái)轉(zhuǎn)型并推出內(nèi)容補(bǔ)貼戰(zhàn)略，同時(shí)吸引了大 批包括直播公會(huì)在內(nèi)的紅人機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型MCN，在短視頻行業(yè)高速成長(zhǎng)、資本、內(nèi)容創(chuàng)作者以及流量平臺(tái)多方面因素影響下，mcn行業(yè)迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)。

4、進(jìn)化期：2018年后，一方面，原有MCN強(qiáng)化內(nèi)部效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，去除流量紅利之后的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，會(huì)誕生出大的mcn公司；另外一方面，依托新平臺(tái)崛起，新的MCN機(jī)構(gòu)還在不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)增添活力。

二、mcn行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

mcn行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速，但也面臨著行業(yè)的高頻變化、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、變現(xiàn)的難度增加等多方面的挑戰(zhàn)，mcn行業(yè)的挑戰(zhàn)有：

1、如何花式變現(xiàn)

MCN行業(yè)依托內(nèi)容及人設(shè)獲取流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的模式造成了變現(xiàn)的單一性及局限性，如何運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)打破業(yè)務(wù)邊界、拓展變現(xiàn)渠道、打造商業(yè)閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)多種變現(xiàn)方式是成為MCN亟待解決的問(wèn)題。

2、人才管理

隨著MCN行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相關(guān)專業(yè)人才的爭(zhēng)奪成為mcn機(jī)構(gòu)脫穎而出的關(guān)鍵，不論是達(dá)人還是團(tuán)隊(duì)成員都已是MCN爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象。

3、行業(yè)規(guī)范

人才匱乏和難以管理的背后實(shí)際上是mcn行業(yè)管理方法論尚未形成、規(guī)范程度仍待提高的問(wèn)題。mcn行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，尚未形成規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此一些不正規(guī)的mcn機(jī)構(gòu)也是層出不窮，進(jìn)一步加深了行業(yè)的亂象。

4、輸出內(nèi)容

如何保障持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是MCN行業(yè)恒久不變的命題，隨著內(nèi)容同質(zhì)化的加劇、創(chuàng)新迭代要求的提高，內(nèi)容的創(chuàng)新與持續(xù)產(chǎn)出已經(jīng)成為平臺(tái)、MCN、創(chuàng)作者面臨的共同難題。

5、流量爭(zhēng)奪

平臺(tái)的用戶有限，不同級(jí)別的內(nèi)容賬號(hào)互相搶奪著平臺(tái)的流量用戶如何獲取流量、品牌方背后的營(yíng)銷資源和供應(yīng)鏈資源逐漸發(fā)展成為MCN的必爭(zhēng)關(guān)鍵。