根本原因：（1）領(lǐng)導不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責任。
后果：（1）領(lǐng)導花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導者沒有足夠時間把自己本職工作做好；（2）領(lǐng)導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。
解決方案：（1）在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導盡可能多授權(quán)；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。
根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。
后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠的去發(fā)展。
解決方案：（1）將公司的目標與個人目標相結(jié)合；（2）設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際行動。
根本原因：（1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。
后果：企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。
解決方案：（1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；（3）根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
根本原因：如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老板要有狼性。
問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。
解決方案：（1）統(tǒng)一思想，出發(fā)點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；（2）用制度來約束人。
根本原因：缺乏先進的管理方法
問題后果：管理成本上升，同時由于管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業(yè)績。
解決方案：（1）要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任；
（2）不能用人管人，而要用制度管人。
領(lǐng)導相互牽制，“三個領(lǐng)導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”
根本原因：（1）職責不明確；（2）領(lǐng)導越權(quán)指揮。
后果：（1）下屬工作效率低下；（2）員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導，推卸責任。
解決方案：（1）明確崗位職責；（2）明確上下級隸屬關(guān)系（誰管誰，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象）。
員工總是不盡力
根本原因：（1）企業(yè)機制不全；（2）員工本人問題。
導致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。
解決方案：（1）培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；（2）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；（3）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（4）要知道事情的果因關(guān)系，好報才會有好人，越是自覺自愿為企業(yè)付出的員工越是需要高額的回報，否則這種付出不可持續(xù)；（5）用獎懲機制激發(fā)員工行動能力。
制度一條條，執(zhí)行沒辦法
根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）可操作性不強。
導致后果：制度形同虛設(shè)，達不到結(jié)果。
解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：流程化、明晰化、操作化。
存在問題：
1、戰(zhàn)略方向不明，組織機構(gòu)缺乏前瞻性；
2、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短，附加值低；
3、管理層級多，管理角色錯位；
4、企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責權(quán)不統(tǒng)一；
5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；
6、協(xié)作差，組織效率低；
7、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱。
解決方法：
1、深入分析目前自身的優(yōu)、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。
2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才。
3、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。
4、建立科學的內(nèi)控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。
5、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系，由專人負責落地實施。
6、建立有效的授權(quán)機制，明確各崗位責任和權(quán)限，做到權(quán)力與責任相匹配。
7、加強員工學習與培訓，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識和技能水平。
8、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。
9、在自身內(nèi)部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構(gòu)合作，引進外援。【查看更多】
存在問題：
1、信息難獲取、管理障礙重重；
2、子公司自利多、收益難保證；
3、人才管理風險；
4、流程管理，法律風險。
解決方法：
1、通過股東大會，對子公司的經(jīng)營決策實施影響。
2、通過控制子公司董事會來施加影響。
3、要求子公司經(jīng)營中的一些重大決策問題，需要經(jīng)母公司董事會決議，才可實施。
4、通過對子公司例行的業(yè)績考核、有關(guān)重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】
存在問題：
1、裙帶關(guān)系嚴重，這就導致外面的真正優(yōu)秀的人才進不來。
2、因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象嚴重。
3、企業(yè)里面會出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象。
4、優(yōu)秀的人才進不來，甚至進來了也會被排擠出去。
解決方法：
1、不管是誰，先把他所做的事，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，用數(shù)據(jù)說話。
2、當企業(yè)人數(shù)少時可以靠人盯人的方式來進行管理，但當人多時必須要依靠流程進行管理。
3、從一線員工到高層管理，每一個臺階都要注重人才梯隊的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)。
4、不要因人設(shè)崗，而要因崗設(shè)人。【查看更多】
存在問題：
1、管理不作為。
2、管理過度。
解決方法：
1、對于職能管理，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度，發(fā)展規(guī)模，發(fā)展階段逐步跟上即可。
2、該放權(quán)時就得放權(quán)，員工才能得以發(fā)展，企業(yè)才會壯大。
3、充分發(fā)揮新員工的潛力，看看他的潛力有多大。
4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構(gòu)的變化，都要接受。【查看更多】
存在問題：
1、人員管理管理問題：管理人員頻繁調(diào)動、人才選拔量化指標不足。
2、經(jīng)濟管理問題：審批程序繁瑣、上下溝通不利。
3、安全管理問題：人員的安全意識差、設(shè)備安全存在隱患。
解決方法：
1、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，消除傳統(tǒng)管理模式對國有企業(yè)帶來的一些負面影響。
2、加強人力資源管理，通過外部人才壓力提高生產(chǎn)積極性，增強人力資源的流動性。
3、進行管理創(chuàng)新，提出新的有效的解決方案，帶領(lǐng)國有企業(yè)越過難關(guān)。
4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業(yè)內(nèi)部往下分配任務(wù)。【查看更多】
存在問題：
1、公司治理結(jié)構(gòu)不適當，企業(yè)文化存在缺陷。
2、缺乏較為全面的預(yù)估從而增加風險、對公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮。
3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通。
4、監(jiān)督機制不健全，沒有達到監(jiān)督的作用。
解決方法：
1、改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強公司企業(yè)文化的建設(shè)。
2、可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎競賽，充分發(fā)揮每個職員的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力為公司做貢獻。
3、明確內(nèi)部控制主體，全體員工團結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的。
4、建立有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督部門的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】
