一家著名企業(yè)在它的黃金定律中忠告：“我們時刻被風(fēng)險所包圍?！鳖^腦清醒的管理者已經(jīng)意識到，因?yàn)轱L(fēng)險的存在，經(jīng)營組織首先考慮的不能是發(fā)展，而是生存。工商界最大的原則不是賺錢，而是不賠錢。
風(fēng)險管理是企業(yè)容易忽視但卻十分重要的環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理的目標(biāo)是穩(wěn)定健康地為企業(yè)創(chuàng)造價值，不要試圖用投機(jī)手段來增加企業(yè)利潤，這樣反而會增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)從業(yè)者要懂業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)中去，才能真正地管控風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。除了了解業(yè)務(wù)，財務(wù)人員也要提高認(rèn)知水平，要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并制定應(yīng)對策略，未雨綢繆。在識別了風(fēng)險來源后，應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對潛在風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。
一、有關(guān)外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險管理5個秘訣
出口業(yè)務(wù)收益率風(fēng)險規(guī)避
1.首先要有選擇性的開展出口業(yè)務(wù)。開展出口業(yè)務(wù)前，要評估對產(chǎn)品的熟悉程度，結(jié)合產(chǎn)品的商品特點(diǎn)、往年價格水平等，綜合權(quán)衡開展產(chǎn)品相關(guān)出口業(yè)務(wù)的必要性，如果覺得現(xiàn)階段不適合發(fā)展與該產(chǎn)品相關(guān)的出口業(yè)務(wù)，也應(yīng)對該產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。
2.合作伙伴的選擇至關(guān)重要。要綜合考慮合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營能力，如果它的生產(chǎn)經(jīng)營能力欠佳，會給企業(yè)的出口業(yè)務(wù)加大風(fēng)險。
3.由于大宗商品價格波動頻率和幅度較大，要對出口業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時處理。
4.要高度重視匯率波動對外貿(mào)企業(yè)的影響。在條件允許的情況下，適時調(diào)整進(jìn)出口業(yè)務(wù)比例，對外匯風(fēng)險進(jìn)行對沖。學(xué)會合理地運(yùn)用業(yè)務(wù)談判手段，適當(dāng)將匯率風(fēng)險向上下游企業(yè)轉(zhuǎn)移。
5.外貿(mào)業(yè)務(wù)要重視合同這一必要要素的存在，養(yǎng)成書面往來的習(xí)慣，并積極用法律手段維權(quán)。
企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理
1.在貨物銷售價格已鎖定或匯率總體呈小幅上漲過程中，及時鎖定貨物成本非常重要。一旦感覺到后續(xù)人民幣有貶值風(fēng)險時，提前還匯可以減少人民幣貶值帶來的損失。
2.業(yè)務(wù)前期匯率變動大，及時干預(yù)，最好在押匯45天內(nèi)即進(jìn)行首次匯率風(fēng)險規(guī)避。后期匯率上漲概率大的，建議在簽署合同前后即規(guī)避匯率風(fēng)險。
二、世界五百強(qiáng)企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險管理
“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。”在我們民族的認(rèn)識中，有一種風(fēng)險不可知論。在社會發(fā)展到今天，可上九天攬月，可下五洋捉鱉，人類只要有興趣就可以靠近月亮看個究竟，天文望遠(yuǎn)鏡已經(jīng)把眼界送到太陽系以外的若干萬光年，還有什么風(fēng)云不能測？在安全管理上，我們要徹底擯棄風(fēng)險不可知論，風(fēng)險是可以預(yù)知預(yù)測的，甚至實(shí)現(xiàn)預(yù)警的。一句話，風(fēng)險能夠看得見！
風(fēng)險的確定性
風(fēng)險的最大特性是不確定，確定性是風(fēng)險的克星。任何一個經(jīng)營者，投資收益就會面對很多不確定性，這就是經(jīng)營風(fēng)險。
消除盲區(qū)，才能可控，實(shí)現(xiàn)在控。認(rèn)識風(fēng)險，辨識危害，削減風(fēng)險，減少同類風(fēng)險的前言發(fā)生。這不僅是安全管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營所要遵守的路徑。
安全管理把風(fēng)險作為核心，并不是要徹底的根絕風(fēng)險，把風(fēng)險程度將為零。我們應(yīng)該注意到，消除風(fēng)險是需要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低”(ALARP)的風(fēng)險可接受性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險削減要與三項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成平衡，即時間、費(fèi)用、采取降低或消除風(fēng)險方法的難易度。因?yàn)?/span>“Safety”容易被誤解為沒有任何風(fēng)險的安全，所以，世界500強(qiáng)中已經(jīng)有不少企業(yè)，開始用“Hazard Reduction(風(fēng)險減小)”代替“Safety”。
世界 500 強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段，主要可以歸為三類:
安全管理系統(tǒng)
具有代表性的有：
英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)；
通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式；
?？松梨?/span>OIMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)；
?？松偷朗?/span>SQAS安全質(zhì)量評定體系。
基于行為安全的管理活動
具有代表性的有：
杜邦公司STOP安全培訓(xùn)觀察計劃；
住友公司KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動；
拜耳公司BO行為觀察活動；
道氏公司BBP基于行為的績效活動；
豐田公司防呆法和零事故六程序；
巴斯夫公司AHA審計幫助行動；
久保田公司五大現(xiàn)原手法。
政府或非官方機(jī)構(gòu)確定被部分跨國企業(yè)采用的安全策略
日本勞動安全協(xié)會5S運(yùn)動；
英國、澳大利亞、新西蘭、挪威等13國標(biāo)準(zhǔn)組織制定OHSAS18001體系；
國際勞工組織OSH-MS系統(tǒng)；
南非NOSA安全五星管理評價系統(tǒng)；
各國職業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章。
“ACT(行動)”
我們發(fā)現(xiàn)有一個詞是 500 強(qiáng)企業(yè)安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。
因?yàn)?/span>，這些企業(yè)不是單純喊口號，或者定個制度發(fā)個文件就算管理，而是都在采取行動(act)，且都關(guān)注雇員的行為(act)。
ACT還包含了三層含義，A是assessment，辨識評估風(fēng)險，C是control，控制風(fēng)險，T是tenable，保持安全狀態(tài)。
如此，打破了各企業(yè)的界限，我們猛然發(fā)現(xiàn)500強(qiáng)中很多安全方法本質(zhì)上是一樣的，都在做初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)或作業(yè)風(fēng)險分析(JHA)，制度中普遍都有作業(yè)許可(PTW)程序，實(shí)踐上都在采取基于行為的安全管理(BBS)，作業(yè)前都要召開工具箱會議(TBM)等等，只是各企業(yè)表達(dá)的形式不一樣。安全平穩(wěn)的企業(yè)，總體來說，都在做同一件事，用科學(xué)的行動發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，控制風(fēng)險，保持安全狀態(tài)。
企業(yè)的共同愿望是通過有效的管理工具，尋求在“可接受的風(fēng)險(Acceptable Risk)”標(biāo)準(zhǔn)下獲取最大的收益，同時將風(fēng)險降至最低。
