快時(shí)尚行業(yè)市場的現(xiàn)狀

1、快時(shí)尚行業(yè)業(yè)績持續(xù)走低

雖然門店擴(kuò)展從未停止，但業(yè)績持續(xù)走低。

2、快時(shí)尚行業(yè)關(guān)店

隨著業(yè)績下滑，一波接一波的關(guān)店大潮也開始侵襲著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)，許多快時(shí)尚行業(yè)巨頭都關(guān)閉了一些分店。

3、行業(yè)加速轉(zhuǎn)型

在業(yè)績下滑，頻頻關(guān)店的境況下，為了突破重圍，各大快時(shí)尚品牌紛紛尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，諸如精簡業(yè)務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)，摸尋新門道等等，或?qū)⒖鞎r(shí)尚與其他潮流相結(jié)合，推出產(chǎn)品。

快時(shí)尚市場的未來趨勢

未來預(yù)計(jì)將涌現(xiàn)更多的快時(shí)尚品牌，以迎合中國客戶的多樣化喜好。中國的快時(shí)尚市場在2000年后才形成。盡管此后該市場從無到有，發(fā)展迅速，但快時(shí)尚服裝在總體服裝市場上的滲透率仍然大大低于其他類別服裝市場。因此，更多品牌將會(huì)被吸引到該市場分部上來，在時(shí)尚設(shè)計(jì)及更舒適的購物體驗(yàn)方面為客戶提供更多的選擇。

部分快時(shí)尚品牌已開始向更低一級城市擴(kuò)展，且這一趨勢很有可能將會(huì)持續(xù)。目前，大多數(shù)快時(shí)尚品牌仍然集中在一線及較發(fā)達(dá)的二線城市，尚未進(jìn)入更低一級的城市，而該等城市則占據(jù)了整體服裝市場的較大份額。由于快時(shí)尚品牌緊跟最新時(shí)尚潮流，且更低一級城市的消費(fèi)者亦能夠消費(fèi)得起，隨著一、二線城市競爭的加劇，預(yù)計(jì)更多快時(shí)尚品牌將會(huì)受此激勵(lì)而開始開拓更低一級城市的市場。

快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展建議

1、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)銷售渠道

目前多家快時(shí)尚的品牌都已經(jīng)先后開設(shè)網(wǎng)店，未來目標(biāo)主要是將電商占比由5%的水平提升至30%。

2、采取多品牌戰(zhàn)略

未來越來越多的品牌積極嘗試在中國實(shí)行多品牌的策略來滿足消費(fèi)者日益的差異化。

3、專注產(chǎn)品加速轉(zhuǎn)型升級

在業(yè)績下滑，頻頻關(guān)店的境況下，各大快時(shí)尚品牌也都紛紛積極的轉(zhuǎn)型，如精簡業(yè)務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)等等。

4、本土快時(shí)尚品牌崛起

本土品牌近年來快速的崛起勢頭非常強(qiáng)勁，中國的快時(shí)尚品牌無論是增門店的速度，還是拓展計(jì)劃都體現(xiàn)出逆周期的生長趨勢。

5、本土快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展建議

對于一些本土品牌深入的研究，包括品牌的戰(zhàn)略發(fā)展，市場定位和客戶目標(biāo)群體。對于一些知名快時(shí)尚品牌的轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略改變的持續(xù)追蹤和觀察，對于開發(fā)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)渠道做一些深入研究。