時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當(dāng)收獲的季節(jié)，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個3D打印店最低投入僅需萬元。3D打印市場是一個前景極為廣闊的市場，目前已經(jīng)越來越多的行業(yè)開始接受3D打印。

麻辣燙

現(xiàn)在做麻辣燙加盟的很多，價格從多到少不等，主要還是得看要做多大的店面。

壽司店

壽司店經(jīng)營可以采用流動攤位或檔口式經(jīng)營。

美甲店

美甲店投資相對來說，5萬塊錢的話，基本就是一個很小的店面，而做美甲的成本也是很低的，利潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創(chuàng)業(yè)的基本條件

創(chuàng)業(yè)不是游戲，你不可能悔棋或者重來一局，對自主創(chuàng)業(yè)你必須有一個清醒的認(rèn)識：創(chuàng)辦企業(yè)可能會失?。∫坏┦?，你將血本無歸。判斷要從自身素質(zhì)方面和財(cái)力方面進(jìn)行評估，自己是否有毅力、耐心？能否承受各種壓力？資金是否充足？

2、選擇一種好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

當(dāng)你走完了第一步并確認(rèn)自己具備了創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，有足夠的資金開辦你的企業(yè)（店鋪），你就可以考慮選擇一個什么樣的企業(yè)構(gòu)想。一個成功的創(chuàng)業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)想，合理而又周密的企業(yè)構(gòu)想可以避免日后的失望和損失。如果你的構(gòu)想不合理，無論你投入多少時間和金錢，企業(yè)注定是會失敗的。

3、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。

4、要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初次創(chuàng)業(yè)者由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

6、從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。

7、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。

1、明確市場

市場是有針對性的，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明確自己的市場。不同人群、地域的市場需求是不一樣的。

2、評估自身的資金

商場如戰(zhàn)場，并非一兩天就能夠快戰(zhàn)快決，贏得勝利的，而是需要糧食充足來滿足后續(xù)的戰(zhàn)爭發(fā)展。無本創(chuàng)業(yè)成功的人終究只有鳳毛麟角。評估自身的資金，計(jì)算是否能夠滿足創(chuàng)業(yè)的需求，若不能保障資金鏈的完整，那必須慎重考慮創(chuàng)業(yè)了。

3、慎選行業(yè)

“人貴有自知之明”，但并不是每個人都能充分了解自己，在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候不能盲目選擇行業(yè)，必須清楚地了解自己是否適合這一行業(yè)。只有選擇了適合自己的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者才能很好地開展創(chuàng)業(yè)之路，為之奮斗。

4、勿盲目創(chuàng)業(yè)

在現(xiàn)今社會，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種潮流，成為了人們最關(guān)注的話題，許多人見面經(jīng)常會聊一些成功的創(chuàng)業(yè)人士，久而久之導(dǎo)致越來越多的人會覺得創(chuàng)業(yè)不難，盲目選擇熱門的行業(yè)，而不考慮創(chuàng)業(yè)必須準(zhǔn)備的事項(xiàng)、自身是否適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)從來都不是隨意的，創(chuàng)業(yè)需要計(jì)劃，盲目跟隨的創(chuàng)業(yè)行為是難以成功的。

5、長期堅(jiān)持的信念

創(chuàng)業(yè)是需要長期堅(jiān)持，努力奮斗的，一步登天的企業(yè)家在這世上是不存在的，創(chuàng)業(yè)從來都是一步一個腳印的走的。世界上所有的成功企業(yè)家，他們的成功都是靠他們一步一般的努力奮斗下來的。因?yàn)閳?jiān)持創(chuàng)造了成功。

在這個世界上，永遠(yuǎn)不變的其實(shí)是商機(jī)，不斷更迭和優(yōu)勝劣汰的則是抓住商機(jī)的方式和工具。

商機(jī)即由人類的基本需求在社會活動中產(chǎn)生的，人類的基本需求無外乎吃、穿、住、行、健康、成長、溝通、娛樂、活動、繁衍、安全等等人類自身感官本能訴求所產(chǎn)生，而商機(jī)就是在組成社會的人與人之間互相滿足彼此本能訴求的社會活動中產(chǎn)生的。只要組成社會的人沒有發(fā)生變化，這個世界上的商機(jī)就一直存在且沒有發(fā)生變化。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，首先就要思考了，在人類的基本感官訴求中，哪類訴求或說是領(lǐng)域是你擅長的或者說是你想去耕耘的，可為之奮斗一生的？是吃，還是穿，還是住、還是行，等等？這個問題想清楚了，這就是你創(chuàng)業(yè)的方向和領(lǐng)域了，也是你最可能成功的方向和領(lǐng)域。

接下來就是思考實(shí)現(xiàn)方式或工具了，而這個問題的答案就是當(dāng)今社會最先進(jìn)或最流行普及的技術(shù)手段或工具，如當(dāng)今社會人工智能在快速興起，如果將人工智能應(yīng)用于你準(zhǔn)備奮斗一生的領(lǐng)域，就會產(chǎn)生出你的一系列獨(dú)特商業(yè)模式方案組合；

接下來就是進(jìn)入正常創(chuàng)業(yè)模式了，就是開始進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)測算、資源投入、組織搭建，持續(xù)艱苦奮斗路程開始了，也是你用最先進(jìn)的差異化模式和工具開始淘汰落后模式和工具，雄霸同一傳統(tǒng)商機(jī)的開始。