【咨詢公司收費(fèi)】管理咨詢公司怎么收費(fèi) 管理咨詢公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

一、管理咨詢公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

管理咨詢公司收費(fèi)一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場(chǎng)行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項(xiàng)目類型、時(shí)間長(zhǎng)短、難易度來收費(fèi)。一般都是談判出來的，沒有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的好的咨詢公司的收費(fèi)都是在1000元每小時(shí)以上的；頂級(jí)的每小時(shí)要1萬以上。當(dāng)然，請(qǐng)什么級(jí)別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

二、管理咨詢公司怎么收費(fèi) 那么高

收費(fèi)高是由于價(jià)值高

顧問公司收費(fèi)高不高，關(guān)鍵看顧問公司能為企業(yè)帶來什么，其價(jià)值是什么？企業(yè)使用顧問公司也是一筆投資，當(dāng)然不想把投入的錢打水漂?？茽柲峁颈本┺k事處首席代表朱偉提到，科爾尼經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過咨詢后的價(jià)值超過咨詢費(fèi)的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓顧問公司說明作一個(gè)項(xiàng)目能帶來什么具體效益。這一點(diǎn)確實(shí)對(duì)于顧問公司是困難的。因?yàn)橄駪?zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項(xiàng)目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時(shí)間才能看出來。

具體到一個(gè)項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用要看是什么樣的項(xiàng)目，范圍有多大，所需時(shí)間有多長(zhǎng)，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費(fèi)用不光只是成本收費(fèi)，還有價(jià)值收費(fèi)。有的項(xiàng)目相對(duì)規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對(duì)公司意義重大，顧問公司可能會(huì)從全世界調(diào)集專家，這樣收費(fèi)會(huì)高一些。當(dāng)然，對(duì)中國企業(yè)而言，顧問公司會(huì)考慮國內(nèi)的實(shí)際情況，不全按國際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

顧問公司給企業(yè)提供的方案不是個(gè)人行為，而是匯集了整個(gè)公司的智慧，每個(gè)項(xiàng)目組都是精心挑選的。另外，一些成立時(shí)間久的顧問公司都有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，可以對(duì)客戶提供全面的服務(wù)。顧問公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問題，解決問題，提供切實(shí)可行的方案。

看咨詢費(fèi)用值不值，還應(yīng)看這個(gè)顧問公司能不能把世界第一流的經(jīng)驗(yàn)帶給你，能不能幫助客戶解決問題，提供可操作方案，能不能使客戶滿意?？茽柲嵩诿看雾?xiàng)目作完后，都向客戶發(fā)出一個(gè)問卷，詢問客戶是否感到咨詢項(xiàng)目有價(jià)值，產(chǎn)生了什么效益，達(dá)沒達(dá)到事先的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業(yè)請(qǐng)顧問公司都想用最短的時(shí)間解決最重要的問題，這當(dāng)然是無可厚非的，但時(shí)間是相對(duì)的，關(guān)鍵看企業(yè)要請(qǐng)顧問公司達(dá)到什么樣的目的。

企業(yè)作咨詢前一定要明白請(qǐng)咨詢公司達(dá)到什么目標(biāo)，顧問公司作的最終結(jié)果是什么。具體講企業(yè)在咨詢時(shí)不應(yīng)只有大方向，要有確定的咨詢范圍，否則請(qǐng)顧問公司不會(huì)有好的結(jié)果。

企業(yè)選擇顧問公司時(shí)也要特別慎重，不是在挑名氣，要看他對(duì)你的行業(yè)是不是很了解，咨詢公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)也是選擇的一個(gè)重要方面。一般的作法是，企業(yè)在明確咨詢目標(biāo)后，選幾家顧問公司進(jìn)行挑選。

最要緊的是，公司請(qǐng)了顧問公司并不是對(duì)項(xiàng)目放手不管，最后只要咨詢報(bào)告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項(xiàng)目時(shí)間、步驟和涉及范圍，以及達(dá)到什么結(jié)果。在進(jìn)行中，雙方要相互配合，被咨詢者應(yīng)有得力的人員始終參與，在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)現(xiàn)一些重要問題，要能及時(shí)反饋和解決。

顧問公司還要結(jié)合中國的實(shí)際

雖然各類企業(yè)都有相通的一面，但中國企業(yè)有自己的特點(diǎn)。管理顧問公司如果不認(rèn)真結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，就不能打開更大的市場(chǎng)。如一家顧問公司在為國內(nèi)一家國有企業(yè)作咨詢時(shí)，提供的是最先進(jìn)的方案，這樣做，會(huì)使企業(yè)中相當(dāng)一部分人被淘汰，從而引起較大的震動(dòng)和負(fù)面作用。最終這一方案沒有被采用。這一情況說明，顧問公司的咨詢要物有所值，必須考慮國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，提供有針對(duì)性的顧問方案。